2019年創業艱難，是非常不好過的一年，基本上一片哀嚎。甚至有報道稱，2019年創業失敗率高達9成。無論怎么報道，我其實都信，畢竟很多事情就發生在身邊，就是真切感受。

由于老丁我喜歡平時擠出時間來寫文章，所以很多文章都是系統定期發布的，在這里討論19年，或者過新年的話題可能晚了點，但確實是之前寫好的，今天排期發布而已，在此說明下。

包括有朋友留言問我如何做到每天一更？其實我也很難做到，主要是時間精力問題，我唯一的方法就是在你有話想說，有空寫文章的時候，盡量多寫點，用排期軟件自動每天發布就好。

好了，接著聊2019年創業艱難的問題。

2019年人人都慘，為什么呢？說白了還是經濟不好。

無論是古人留下的智慧，還是西方的很多商業理論，其實無不在強調一個“勢”字。都說90后挺慘，是因為沒趕上好的大勢。我們不難發現很多父輩的優秀企業家，其實都是趕上了改革開放的大勢而已，雖然對自己的成功之路總是會落點在自己的勤奮努力上，但也不得不否認環境給他們帶來的實惠和機遇。

如果參照康波理論的經濟周期觀點，90后在讀書上課的時候，恰逢是經濟向上攀升的時期，而當他們步入社會參加工作的時候，卻又趕上了蕭條期。可能對各位90后來說，真正能迎來下個經濟大勢的時候，也許就是他們中老年的階段了吧。各位90后，提前去操場上熟悉下廣場舞吧~

當然，各位不必慌張。我在這里并不是灌輸負能量，而是想說讓我們每個人都緊繃一根神經，做好最壞的打算。做好對于我們每個人的風控。

老丁我前不久還信誓旦旦的寫文章說要先暫停原本公司的業務，保留公司以后備用。結果沒過半個月開始急著注銷公司了，為什么呢？其實也就是因為環境和外部條件的變動，為了提前止損而已。有的問題如果前期滯留，那以后絕對是個坑，說白了就是機會成本和風險的問題。

我這個人，不是那種愛賭的人。如果贏，我希望是怎么贏的，如果輸哪怕是輸的一干二凈，我也要知道是怎么輸的。這樣，所有的事情發生才有意義，所謂的錢，才能夠得以有機會變為財富。

借用查理芒格的一句話來說，“如果我知道我未來大概會死在哪，那么我一定不會去”。其實我回顧自己的2019年，老丁我做的很多事就是在不斷地止損、止損。好在每次動作都有所提前量，在每次受挫的時候，自己沒有真的一蹶不振。

2020年已經到了，總之我的觀點就是：如果你是個普通人，這一年的勢頭來看真的不太適合去全職創業，哪怕你有足夠的資金，也建議深思熟慮下再說。（信心爆棚、家里有礦、有渠道資源的例外。）

我們都覺得經濟大勢和我們老百姓的關系不大，其實真的很大很大。

我就從我自己舉例子吧。

比如2017年左右，客戶預算充足，不斷立項，對外招標，我們拿標，大家一起掙錢，對吧？

但前提是客戶得有預算才能得以立項，才會去招標。而客戶的預算就是來自于客戶的客戶，再往前推，那就是客戶的客戶的客戶得有錢。

當然，我們也有上游。當我們拿下項目后，我們的供應商才有飯吃。說白了整個市場經濟就是一環扣這一環，哪一環窮了，上下兩頭跟著窮。所以，你能說經濟環境影響不到你嗎？

就算你在打工也是一樣，你的公司窮了，下一步就是削減預算，再下一步很可能就是裁員。

那么我前文中所指的“有渠道資源的例外”是啥意思呢？比如，ZF\國企項目對外招標，你有這個渠道，你還會愁著事兒嗎？畢竟稅，是不停的，沒有所得稅，還有其他。

從2019年下半年起，各種民營企業家頻繁滑鐵盧，著并不是個案，而是代表著一種“態勢”，這個態勢應該會一直持續和深化。同期，媒體也開始順勢盤點“誰是2019年商界最慘的人”。

賈躍亭，馮鑫、王思聰、羅永浩……這些人基本上都是商業頭條的常客，媒體把他們把他們一個個都說的很慘。

但其實他們真的不慘，老丁我之前在“如何管理團隊”一文說過；一個人一旦具備融資、招商的能力后，這個能力將一直伴隨他。更何況這些人本身就背著資源，瘦死的駱駝永遠比馬大。人都是有階段的，企業也一樣，時候來了，該有的就會有。而對于沒這些能力的人來說，時候來了，給他資源他也把握不住。

媒體們與其說是在比企業家們誰慘，不如說是在比成功人是的滑鐵盧深度。為什么媒體喜歡盤點別人的慘呢？是因為在2019的這種環境中，注意力經濟很吃香。

在大眾傳媒中，窮人逆襲，富豪落難總能引起大眾的圍觀，對于那些屌絲來說，富豪都這么倒霉了，他們心里也就平衡了，接著摘點爛菜葉子吃吧。活著就好。

而對于我們早期創業者來說，還是需要務實一些，要對創業這件事有敬畏心。因為對創業來說，“人事要匹配”很關鍵。如果只是興趣和玩玩，一定會非常的艱難。如果是跨界創業，就要看你是不是“高維打低維”，而不是為跨界而跨界。

其次，融資拿錢，少玩對賭。也別把有限責任玩成了無限責任。最后悔輸的一塌涂地。具體參見“匯源果汁或將退市”一文。不到萬不得已，不要簽個人無限連帶責任的贖回條款。

所謂公司，其實最偉大的發明就是有限責任制了，一定要切記這一點。如果一個人創業，非得要個人連帶，玩無限擔保；那這不是創業，這是在賭命。

剛才提到的幾位著名企業家中，有三個人是被投資方的連帶責任條款牽連的，當然，像賈躍亭這樣的即使簽了也沒啥約束力。你不寫連帶，我分分鐘掏空你，你寫了連帶，我還是會掏空你。你只能跑路了。

老丁我之所以最后會選擇注銷上一個公司，其中一個原因就在于注冊資本寫的是1000萬，這樣從某種角度上說，所謂的有限責任已經沒有意義了，為了防止不必要的工商、稅務等風險，還是注銷了。否則一點點變更，也是一筆不小的費用，而且各種手續來回跑會很麻煩。

最后，那就是創業切勿盲目自信。在商業模式沒有被小范圍驗證之前，絕對不要高舉高打，四處出擊玩布局。有太多創業者，尤其是創始人喜歡玩面子上的布局了。且不說打透一個點，連“線”他們都覺得小，動不動就是要做平臺，做生態。最后發現，這些人壓根不是什么生態，而是“關聯交易”而已。我身邊就有不少這樣的人，我雖然不是做看好戲的那種人，但也不愿意當一個所謂的勸誡者，畢竟咱還年輕，言輕莫勸人。讓他們dust to dust吧。

那些真的去玩生態玩平臺的人，很快就能把自己給玩殘了。投資者的錢燒出去了，就算有用戶進來，也停留不了多久，他們會流向下一個平臺繼續獲取紅利。從微觀的角度講，我完全可以注冊10個平臺，最后只用1個。很多時候所謂的生態和平臺，只是創始人自己心中的概念而已，并不是受眾所認為和認可的生態和平臺。

表很重要，里子也很重要，正所謂表里如一。

2019年創業艱難，2019創業失敗率高，這已經是既定的事實了。至于2020年，不要對外界有太多的期待，但是要對自己有所期待。凡是過往，皆為序章。

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