管理學大師德魯克曾說過：

“當今企業間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”

生意難做與否，主要取決于商業模式的設計。

生意規模的大小，主要取決于商業模式的設計。

那么，究竟什么是商業模式呢？

互聯網上各種大師把它說得云里霧里的，解釋也都是千變萬化，但無論如何解釋，其實也都是殊途同歸。

商業模式的定義很簡單，說白了就是：

你打算拿什么，和誰一起，賺誰的錢，怎么賺，分給誰；

以及如何讓這一系統自動化運轉并擴大的問題。

商業模式有兩個核心點：

1． 必須邏輯可行。必須得有販（hu）賣（you）出去的可能性。

2． 盈利模式最關鍵。即，賺誰的錢，怎么賺？

那么，商業模式有哪些呢？

其實據我個人所了解，目前已知的、成熟的商業模式已起碼多達50——60多種，之后我會在“無本創客”中的“商業模式”欄目中一一分享出來，今天主要說一下目前最流行的六大商業模式。

如果我們從商業模式的角度來來分析當今的成功企業時，會驚奇地發現，90%以上商業模式創新的企業只是簡單重組了其他行業已存在的想法和概念。

之前我們有講過八大盈利模式；那今天我們就來探討下當下最流行的六大商業模式，

看看是否能對你目前所做的行業有所啟發：

1.     互聯網模式的核心——主營業務免費

靠非主營業務來收取利潤，可以CPS合作，或者B2B收費。

2.     連鎖模式的核心——復制

舉個例子，做好菜的是廚師，開好飯店的是老板，做連鎖的是企業家，能做上市的那是資本家。

需要強調的是，復制和做樣板店完全是兩回事，其根本不是“標準”，而是“可復制”。

3.     直銷模式的核心——裂變（分享）

著重研究每個顧客在消費后，如何能夠分享出去。

舉個例子，微商其實就是把直銷的那一套，轉化到傳統行業中，轉化最好的一套。

但微商的級別很簡單，也就一級、二級、三級。

4.     金融模式的核心——杠桿

5.     國際化模式的核心——產業整合

產業鏈整合上中下游，焦點不在自己的公司。

6.     投行模式的核心——放大

未來最NB的模式，就是“非常6+1”。

將以上6種模式有機結合，結合到一個行業中去做。

所以，從這個角度上講，任何公司的學習方向都應該有兩方面：

1.     行業內

其實完全可以交給以總經理為首的團隊，去抄襲別人即可。

2.     行業外

這個是真正老板需要去學習的，也就是上文所說的6個方向。

如果把6大塊都搞通、搞懂，才是一個創始人或老板的核心優勢。

你會發現，無論做啥行業都是一樣的。

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