無論你創業做什么項目，總逃不開三大賺錢邏輯：

1.     以產品或服務為中心，追求利潤最大化。

此賺錢邏輯適用于暴利行業，適用于傳統公司，都是沖著賺錢去的，每個老板各個都是產品專家。

仔細觀察下，目前一些比較樸素古典的老板們，普遍都是產品或專家。

這樣的企業危險在于，很難再競爭強大的“微利”行業下生存，同時也很容易被互聯網公司干死。

2.     以模式為中心，追求現金流最大化。

此賺錢邏輯適用于當今的微利行業，適用于新興公司，是沖著快速收現去的，每個老板個個都是模式專家。

仔細觀察下身邊年輕的老板和創業者們，能存活下去的，普遍采用這種賺錢模式。

這樣做的好處在于，可以快速收現，保證公司賬上永遠都有現金，雖然利潤率較低，分出去的錢比較多，但是扛不住量大。

而這種模式專家型的老板都有個共同點，就是愛吹牛逼。

3.     以用戶為重心，追求公司估值最大化。

詞綴潛邏輯適用于當今的互聯網行業和“無利”行業，適用于未來的公司，是沖著值錢，和融資能力去的，老板各個都是平臺專家、入口專家。

說白了，就是得用戶者得天下，比拼的是融資能力。

比如，馬云的阿里巴巴創立三年，終于賺到了1塊錢，說的就是這個意思。

這種類型的公司，很容得到融資，也很容易燒錢，前期為爭奪流量入口狂燒錢，后期壟斷后，無限收割，大概這么個套路。

以上三種，是完全不同的公司模型，具體可結合之前說的八大盈利模式、六大商業模式一起來思考。

一定要知道的是：模式本身，就是獨立的產品。

所以，今天是賣模式的時代，這和以往傳統做生意和創業的套路是完全不同的。

今天不是產品稀缺，而是模式稀缺，而未來是模式稀缺。

從這個角度來看，如果你創業還在沿用第一種賺錢套路的話，注定越干越累，越干越沒希望。

如何創業賺錢？生意真的難做嗎？其實根源在于自己。

當創業之初，如果能想清楚這些邏輯性問題，那就有堅持下去的動力和必勝的決心，在執行的過程中遇到問題解決問題的恒心，也就有了。

但如果這些問題沒能想清楚，在執行的過程中每每遇到一個問題，心里就有一萬個理由給你自己打退堂鼓。

無論做什么項目，做什么生意，一定先要讓自己十足地相信能賺到錢。

只有這樣，別人才會相信你。

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